Workbook · Planer · Excel
Wir alle halten unser Urteil für ziemlich vernünftig. Dann bleiben wir im falschen Studium, weil schon drei Semester drinstecken, oder nehmen das erste Gehaltsangebot, weil die Zahl schon im Raum stand. „Klarer denken“ zeigt uns zwölf gut erforschte Denkfehler und gibt uns für jeden ein Gegenmittel und eine Übung. Gestützt auf 38 geprüfte Quellen.
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Was im Paket steckt
- Workbook (PDF, 34 Seiten): 12 Denkfehler auf je einer Doppelseite mit Studie, Alltagsfall, Gegenmitteln und einer Übung mit Schreiblinien. Dazu Pre-Mortem, 10/10/10, Vorab-Kriterien und die gewichtete Entscheidungsmatrix.
- Planer zum Ausdrucken (PDF, 5 Seiten): Entscheidungs-Canvas, Pre-Mortem-Bogen, Matrix zum Ausfüllen, 12 Denkfehler-Karten zum Ausschneiden und ein Entscheidungstagebuch.
- Excel-Entscheidungswerkzeug: gewichtete Matrix für bis zu 5 Optionen und 8 Kriterien mit automatischer Sensitivitätsprüfung. Sie zeigt uns, ob das Ergebnis kippt, wenn sich ein Gewicht um 20 oder 50 % verändert. Dazu ein Tagebuch, das unsere Trefferquote auswertet.
Warum dieses Workbook
Über Denkfehler Bescheid zu wissen, schützt uns kaum. Wir erkennen sie bei anderen sofort und bei uns selbst fast nie. Deshalb arbeitet das Workbook mit festen Routinen, die wir vor einer Entscheidung abhaken, und mit Übungen an unseren eigenen, echten Entscheidungen.
Wir nehmen die Forschung ernst, auch dort, wo sie unbequem ist. Jeder Denkfehler bekommt eine Bewertung der Beleglage. Beim Dunning-Kruger-Effekt erklären wir, warum ein Teil des berühmten Musters reine Statistik ist. Ego-Depletion fehlt bewusst, weil ein Großversuch mit 23 Laboren den Effekt nicht bestätigen konnte.
Kostenlos zum Einstieg: Die Sunk-Cost-Falle, Der Dunning-Kruger-Effekt und Manipulation erkennen. Das Workbook bündelt alles zu einem System, mit dem wir unsere eigenen Entscheidungen prüfen.
Die zwölf Denkfehler
| 01 | Bestätigungsfehler · Teil I, Informationen auswählen |
| 02 | Verfügbarkeitsheuristik |
| 03 | Ankereffekt |
| 04 | Halo-Effekt |
| 05 | Dunning-Kruger-Effekt · Teil II, sich selbst einschätzen |
| 06 | Planungsfehlschluss |
| 07 | Rückschaufehler |
| 08 | Survivorship Bias |
| 09 | Sunk-Cost-Falle · Teil III, am Bestehenden festhalten |
| 10 | Verlustaversion |
| 11 | Status-quo-Verzerrung |
| 12 | Gruppendenken |
Was das Workbook nicht verspricht: Gute Entscheidungen garantieren kein gutes Ergebnis. Sie machen es wahrscheinlicher. Mehr kann ehrlicherweise niemand versprechen.
Digitales Produkt, kein Abo. Keine psychologische, rechtliche oder finanzielle Beratung. Anbieter: Joel Volmer, MINDZworld, siehe Impressum.